搞不清楚？先说说这是啥
老板，你是不是也遇到过这种情况？公司要搞数字化转型，一堆人跑来说可以做“信息技术咨询”，另一堆人又说要做“IT咨询”。
听起来好像差不多，但钱花得不一样，效果可能也差很多。这就像买车，有人推荐轿车，有人推荐SUV，都叫车，但用处大不同。
今天，咱们就来把这俩概念掰扯清楚。
啥是IT咨询？修路的工程师
你可以把IT咨询理解为“修路”和“造车”。
它的主要任务是搞定公司的基础设施。比如，你的服务器怎么摆？网络怎么连？用什么软件系统（ERP、CRM）？
IT咨询关注的是“工具”和“系统”。它帮你把数字化的架子搭起来，保证电脑不蓝屏，数据不丢失，系统跑得快。
简单说，就是让你公司有“路”可走，有“车”可开。
啥是信息技术咨询？开车的教练
如果说IT咨询是造车的，那信息技术咨询（通常指更宏观的战略咨询）就是那个教你如何利用车去赚钱、去赢比赛的人。
它关注的是“业务”和“战略”。
它会问你：我们为什么要数字化？数字化之后，我们的业务流程怎么变？怎么用数据来指导我们卖货？怎么用新技术去打败竞争对手？
简单说，就是帮你规划路线，告诉你怎么踩油门，怎么转弯，最终目的是让你跑得更远，赚得更多。
核心区别：一个管“怎么做”，一个管“做什么”
咱们用大白话总结一下：
- IT咨询： 解决的是技术问题。侧重于技术选型、系统实施、网络安全部署。它是执行层面的。
- 信息技术咨询： 解决的是生意问题。侧重于商业模式创新、数据驱动决策、组织架构调整。它是战略层面的。
IT咨询是把技术塞进你手里。信息技术咨询是教你怎么用好这个技术。
企业数字化转型，到底该选谁？
这是最关键的问题。怎么选，不看名字，看你的需求。
情况一：如果你公司基础很差，连个像样的系统都没有。
那先找IT咨询。你需要先修路，先有工具。不然战略再好，没有数字化工具支持，也是空谈。
情况二：如果你系统都有了，但感觉没啥用，业务还是老样子。
这时候就要找信息技术咨询了。你需要一个“大脑”来指挥这些“手脚”（系统），让技术真正为业务服务。
情况三：大多数企业的现状。
通常需要两者结合。先有战略规划（信息技术咨询），明确方向和目标；然后落地执行（IT咨询），搭建具体的系统和平台。
给老板的几句心里话
1. 不要为了技术而技术。 不管是哪种咨询，最终目的都是为了让你的生意更好做。
2. 先想明白，再动手。 花点钱做战略咨询（信息技术咨询），搞清楚方向，比盲目上系统（IT咨询）要省钱得多。
3. 找对人，说对话。 和咨询公司沟通时，先想清楚你是要解决“系统问题”还是“生意问题”。
希望下次再有人跟你聊这两个词，你能心里有数，做出最明智的抉择。
